ÁREAS DE DESARROLLO DE LA RED ASISTENCIAL.
a) Área Norte. Comprende las Comunas de Ancud y Quemchi. Nivel de complejidad superior de esta área es el Hospital de Ancud, a los que derivan los CESFAM Comunales de Ancud, Manuel Ferreira y Pudeto Bajo y el Consultorio General Rural de Quemchi, los que a su vez son responsables de la referencia de sus propias redes comunales. La derivación desde esta Área a otras serán de acuerdo a las necesidades de cada paciente y según la cartera de servicios de esta Área y de los otros Establecimientos de la Red. Hospitales de Referencia de Atención para lo que no se puede resolver serán los Hospitales de Castro, y de Pto. Montt previa coordinación con Castro.
La atención de los pacientes de Urgencia estará también condicionada a las necesidades de cada paciente y a la cartera de servicios de la Red Provincial
b) Red de Atención Primaria del Mar Interior: Archipiélago Chauques, Archipiélago de Quinchao e Isla Tranqui, atendidos por Cecofs Insulares, PMD Cirujano Videla y Equipos Locales, con postas y ESR en las comunidades, interconectados vía marítima por lanchas de rondas de CECOF Metahue y Apiao y sistemas de comunicación Radiocomunicaciones y de Comunicación Virtual telefónica e Internet (productos del plan Chiloé), CESFAM de Referencia Comunales de Quemchi, Manuel Ferreira y Pudeto Bajo de Ancud, Curaco de Vélez. Hospitales de Referencia de Atención Secundaria y Terciaria: Ancud, Achao, Queilen y Hospital Base de Castro según demanda y cartera de servicios.
c) Área Centro o Red de Atención de la Isla Grande: Atención Acreditada en el Modelo de Salud Familiar en Postas, ESR, Casas de Acogida, CECOFs, CESFAM de comunas de Dalcahue, Castro, Chonchi, Queilen, Puqueldón (Insular) Atención de Especialidades Básicas y Nivel 2º y 3º Hospital Base Castro[1]
d) Área Sur: Red de APS Quellón o del Mar del Sur. Una red caracterizada por asentarse en lugares de difícil acceso en el bordemar e islas, además de zona Urbana en crecimiento. Económicamente en desarrollo y demográficamente en expansión, con niveles preocupantes en temas laborales, Violencia y contaminación, marea roja entre otros. Un Hospital en transformación a mediana complejidad.
EJES PRINCIPALES
Los ejes del proceso serán: la Normalización de Hospitales, la conformación de una Cartera de Proyectos (BIP) y la alianza con otros servicios públicos tales como el MOP, SERVIU, entre otros.
INICIATIVAS PARA EL LANZAMIENTO DEL PROCESO.
La Dirección de Servicio ha difundido al conjunto de la Red los documentos orientadores del proceso, para requerir la participación amplia.
Se ha enviado a la ONEMI los datos de Hospitales, para la elaboración de Informes de Riesgo respecto del actual emplazamiento.
Para el Hospital de Ancud, la contratación del Estudio Técnico Estructural (Prospección, análisis material, por laboratorios, Mecánicas de Suelos), para determinar origen y causas de los problemas de estructura, además de la antigüedad de algunos sectores, materialidad inapropiada y problemas funcionales.
Pasos inmediatos:
contratación de profesionales y técnicos para el levantamiento de información y seguimiento de estudios específicos,
Ubicación de nuevos terrenos, mediante gestiones con Bienes Nacionales, Municipios, entre otros.
licitación de estudios técnicos, estudios de factibilidad técnica, topografías y mecánicas de suelo, estudios de títulos, entre otros.
Contratación equipos de estudio de módulos: Financiero y Equipamiento. Productos: Sistematización información, diagnóstico, propuesta.
Inducción y capacitación a equipo coordinador del Plan: Modelo de Red/Modelo de Gestión.
Conformación de una instancia de trabajo conjunta con MINSAL, para capacitar a los profesionales y técnicos que trabajarán en el levantamiento y sistematización de información de acuerdo a la Guía Metodológica
Realización de un Taller con representantes de los estamentos de la Red
Conformación de, a lo menos, 4 Mesas de Trabajo territoriales, para llevar la conversación del diseño de la Red a la comunidad.
